Publicidade

Ourense Termal


Atrás · Actualidade · A guía de ECO · Subscrición · Contacto

Cinco aspectos a ter en conta por un CFO para liderar o crecemento da empresa



REDACCIÓN · PUBLICADO O 04 DE DECEMBRO DE 2018 · (0)



Basicamente asumir unha visión moito máis ampla dirixindo o negocio non só cara aos beneficios económicos: pasa, por exemplo, por comprender as regulacións de todos os países cos que teñen negocios ou axudar a eliminar intermediarios en todo o proceso de produción.


Tendo en conta este contexto a multinacional de software británica Sage analizou o papel dos CFO para desenvolver ben o seu traballo na contorna cambiante, dixital e globalizada na que nos movemos.

1. O impacto da globalización

Os acordos de libre comercio, por poñer un exemplo, permiten ás empresas de diferentes países establecer acordos lucrativos entre si sen a intervención dos gobernos. Con todo, tamén se expoñen algúns desafíos cando se trata de estándares de información financeira. Existen procesos universalmente recoñecidos, como as Normas Internacionais de Información Financeira e as Normas Internacionais de Auditoría, pero non son obrigatorias para todos os países, especialmente en Estados Unidos. En consecuencia, traballar con afiliados nos distintos mercados que coñezan a regulación pode axudar a mitigar moitos riscos.

2.  Recondución dos investimentos

Resulta fácil distraerse con proxectos que agreguen pouco valor ao proceso de fabricación e ao resultado final, pero o coñecemento e o pragmatismo do  CFO pode supoñer unha protección eficaz contra isto. Os  CFO poden usar o seu coñecemento do gasto operativo para guiar os investimentos de maneira favorable e tamén asegurarse de que os fabricantes prioricen nas oportunidades que brindan os beneficios a longo e a curto prazo.

3. Integración de procesos de mellora

Os  CFO, a parte de ser os Directores de Finanzas, tamén teñen moito que achegar na mellora dos procesos da industria manufactureira, xa que poden axudar a eliminar intermediarios en todo o proceso de produción, así como reducir custos e mellorar o retorno do investimento.

4. O verdadeiro valor do salto dixital

A dixitalización permite establecer mellor as prioridades segundo o nivel de carga de traballo e poñer a énfase nos aspectos máis destacados. Ademais, todos os departamentos poden compartir a información ao mesmo tempo, de maneira directa e sen intermediarios.

5. Automatizar ou non automatizar

A automatización non é nada novo no mundo da manufacturación. Aínda que a idea das fábricas autónomas pode resultar atractiva para os xefes executivos, a realidade é que os sistemas de Intelixencia Artificial e os robots aínda necesitan de moita supervisión e de mantemento humano. Equilibrar o aforro de custos e as ganancias en termos de produtividade supón un desafío ético, xa que pode conducir a unha tendencia de  reemplazamiento de humanos por robots. Atopar o equilibrio será tarefa do CFO e do departamento financeiro, identificando prioridades e involucrándose para converterse en axente do cambio. “A industria manufactureira está en constante evolución e as presións sobre o  CFO irán aumentando co paso do tempo. O cambio como oportunidade proporcionará unha vantaxe competitiva, xa que deberá ser proactivo e facer avanzar o negocio” conclúe Luís Pardo, CEO e Conselleiro Delegado de  Sage Iberia.



Comentar noticia








Enviar

Comentarios (0)